走进中山火炬开发区国家健康产业基地，创艺生化的厂房谈不上气势雄伟。但推开这扇门，里面的“内核”相当“有性格”。

这里有着200人左右的用工规模，其中研发团队多达70人，一线生产工人仅20多人。

70个研发人员对20多个一线工人——这个比例，在制造业企业里并不常见。创艺生化为什么要这样配人？这笔账，总经理何林辉算得很清楚。

从20多人到200多人，研发始终是“大头”

创艺生化并非一开始就有这样的阵容。

2007年，公司从小榄镇迁至火炬开发区国家健康产业基地时，总共只有20多人。彼时，何林辉就意识到：体外诊断行业技术含量高、附加值高，必须靠研发吃饭。

他做了一个决定——加强研发，是第一要务。

公司从省外请来一位生物化工专业的硕士工程师，逐步组建系统化的研发团队。此后十多年间，员工总数从20多人扩张至200多人，而研发团队始终是增长最快的板块。到2018年，研发人员已有56人，深圳还有一个分公司主要负责仪器研发，30多人。如今，研发团队已达70人，多数是硕士研究生及以上学历。

70个研发人员身后，是博士工作站、省市两级工程技术研究中心、国家级高新技术企业的资质认证。创艺生化的研发创新能力被评定为A3级，在全省处于前2%的水平。

一线生产工人为什么只有20多个？

与庞大的研发团队形成鲜明对比的，是一线生产工人仅20多人。

这个数字乍看有些“反常”——一家生产体外诊断试剂和医疗器械的企业，怎么会只需要20多个工人？

答案藏在生产模式里。创艺生化拥有万级超净生产车间2000平方米，试剂生产对洁净度要求极高，但一旦工艺成熟、流程标准化，生产环节对人工的依赖度并不高。真正决定产品竞争力的，是研发端的技术突破和产品迭代。

何林辉把账算得很明白：体外诊断是一门“很烧钱”的实业，技术含量高，附加值也高。钱要烧在刀刃上——刀刃就是研发。

“做研发，投入很大，但一定要坚持”

何林辉有一句口头禅：“做研发，投入很大，但一定要坚持。”

这种坚持不是口号。2007年迁入国家健康产业基地后，创艺生化持续加大研发投入。第一代血球试剂有150多个品种，第二代生化试剂已拿到49个注册证。第三代产品“全自动五分类血细胞分析仪”和“POCT荧光免疫快速分析仪”投入研发两年多时间。何林辉算过一笔账：这两台仪器投入市场后，预计每年可以产出大约三个亿的产值。

但在这三个亿到来之前，是持续的、大量的研发资金投入。

何林辉甚至把研发触角伸到了深圳。“深圳是全国IVD行业的龙头，资源比较集中，中山就是缺少这个。虽然要投入更多的人力物力财力，但我也愿意。”在他看来，市场更新换代快，如果不投入研发，就会被淘汰。

70个人的研发团队，在关键时刻的爆发力

2020年2月，新冠疫情突如其来。创艺生化的研发团队迎来了一次“大考”。

公司决策研发新冠病毒检测试剂盒，POCT试剂组接到了任务。但当时正值春节刚过，部门能到岗的只有4个人。

4个人，只是70人研发团队的一个小组。但就是这4个人，从2月14日到24日，两人留守实验室制备试剂盒，另外两人奔赴中山市第二人民医院进行阳性样本测试。没日没夜，累了就在办公室摆一张小床睡。

半个多月后，新型冠状病毒2019-nCoV IgM/IgG荧光免疫测定试剂盒研发成功——IgM阳性率97.1%，IgG阳性率98.2%，检测时间10分钟左右。免疫荧光层析法的新冠检测试剂盒，全国唯一一家。

4个人的爆发力，背后站着70个人的研发体系和多年的技术积累。

这笔账，算的是企业的未来

70个研发人员、20多个一线工人——这个人员结构，折射的是创艺生化对行业本质的深刻理解。

何林辉说过一句话：“思路决定出路，你不去做，就无法适应市场的发展。 ”

在体外诊断这个行业，真正的壁垒不是生产线，而是研发能力。创艺生化把账算得很清楚：与其把钱和人都堆在生产线上，不如把研发做大、做深、做扎实。70个研发人员撑起的是技术突破的可能性，20多个一线工人完成的是标准化的生产交付。

一个企业的资源配置，就是它的战略选择。

创艺生化的选择是：重研发、轻制造；重人才、轻规模。这笔账，他们算得很清楚，也一直坚持了下来。